洗脑术 员工发展计划

 员工发展计划

柯达公司的每一位员工都要为自己制定一份独特的”员工发展计划”，这个过程不是公式化的___领导不会拿着一份固定的表格让你来填写约定好的内容，不同的部门和职位，针对不同的员工，其计划内容也有很大的不同。

事无巨细，在制定这个计划的过程中，员工需要和他们的主管，经理进行商讨。当他制定完毕后，公司的管理人员还会认真地评估这份计划。没有人会忽视每一名员工的需求，因为这涉及到员工希望得到什么样的”苹果”。

如果你是公司高管，你不想知道这些真实的信息吗？至少柯达公司想知道。他们付出了有效的行动。

在评估结果的时候，除了要听一听员工的直接主管的反馈意见之外，重要的还有员工自己的评述。真正的反馈经常出现在几个月之后，会有专人过来和员工谈话:”计划执行的过程是否满意？你是否得到了你想要的培训和指导？”

在苹果发下去之后，请求员工进行一次针对性的评价和自我评价，没有比他们更能判断这个过程的人了。尊重他们的看法，你就得到了第一手最真实的信息。你能清楚地看到他们对于公司的培训和人性化的员工培养计划是否满意，这经常可以为高层人员带来意外的惊喜，他们能在一名最普通不过的员工那里听到十分宝贵的意见，然后做出关键的改进，以赢得广大员工的支持。

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