1040传销出局前大老总套路（一），分流、架空、嫁接、合作、独立

本文内容，请不要给从事一年内的人看，如果你一定要给他看，请戴上头盔，由此产生的相关后果与作者无关。

如果你和老总关系比较好，他会神神秘秘的告诉你“上面和下面不太一样”，这句话的信息量是非常之大的。当然小老总们知道的还是很有限，今天把大老总的套路都说破，逐步了结1040的分析。

这里面，踢出去独立的，或者自己架空上线出去独立的，也是分流，反正只要有一大批人出去了，就是分流，而分流的原因分析起来，就完全超出1040思维的二元思维。需要注意的是，架空与反架空，已经是当下1040的常态，尤其是在华中区这种现象是非常普遍的，通常变更电话号码和分流搬家，有一半是因为这种原因导致的。另一半原因是被警察打的，这个都知道就不说那么多，大家只需要知道不论什么原因，下面人知道的永远是假象，借口。

分流这个事情表象都是一样，而内部真实因素却非常复杂，二元思维是绝对看不明白的，这里面分为：

• 规避警察注意力：分散居住避免一窝端

• 架空：上下老总之间有利益冲突

• 嫁接挂靠：凑到别的体系里免得太孤单

• 甩下线团队：发展慢的分支怕下面人找麻烦，甩包袱

• 提高门槛：有个分支整体比较有钱，分出去提高门槛

• 管不住：把管得住的带走，管不住的留着

• 合作：零散小团伙抱团多凑些人有学习气氛

• 独立：主动被大老总要求独立，下面摊牌谈判后独立

• 崩盘：大体系负面崩盘后，零散分支规避负面

• 平移其他传销：比如搬家去秦皇岛、燕郊的广西团伙

• 被打击传销扫荡：警察满天飞没办法发展，比如合肥

• 有人被抓被判：被抓的是假的做歪的，保持距离避免干扰

再重复一次，这么多内涵反应到表面口头，就只有两个字，分流。每一次分流都是多种因素促成，主体因素是两大种，利益、安全！

分流分家套路展示，借口之奇葩一大片

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• 南宁饱和了，我们要分流

• 北海发展好了，我们去支持防城港建设

• 合肥有个天鹅湖广场，和五象广场一模一样

• 合肥负面太大，有湖北人的团队到南昌，有江西人的到武汉

• 防城港没调控，广场现象多，房子多人少，去防城港发展

• 长沙月湖的调控力度很低，一年都没调控过

• 今年国家领导人去了好几次贵阳，要发展贵阳

• 成都搞开发四千亿，我们要过去支持国家建设

• 西安有正面调控，说带着你的团队带着你的人脉来发展

• 秦皇岛是国家改良制度，是行业第二代

• 优化资本是省长第一秘书直接操作、为了解决行业难民

• 燕郊的形势好，我们去那里发展

• 我们要去和某某标杆体系合作

• 现在团队上面某大老总人品极差、太黑，我们和别人合作

• 我们先搬家，后面其他团队也会搬过来

• 现在的体系太乱，我们要做好自律和他们划清界限

• 现在的某某某老总管理不正规，我们要脱离

记住，这些只是借口，为了掩饰真实的负面。

真实的分流内幕如何判断

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因为要对小老总以下所有人保密，借口是千奇百怪的我们不用关注，但是达成分流行为，大老总会通过小老总传递信息，给下面懵懵懂懂的人足够的时间，一个心理准备，先试探反应，然后再决定到底搬家不，如果下面人反对声音很多，这个搬家也是没办法操作的，所以大老总也不是搞的定所有的，一切的一切都是看下面人是否抱团，抱团了就分化（分别做工作），工作做不通就傻眼。一旦有十个经理站出来说话，质问为什么要搬家，或者我们就是不搬家，上面老总也就要换套路了，这里面的人性别说分析，就是罗列一下都太复杂，先放放再说。

这些表面下的本质很容易找到原因，主要看外围警察打击力度，偶尔看内部老总之间斗争及心态，一般而言保密越严格的团队，一旦下面老总学会了、察觉了上面管理层大老总还在忽悠下面老总，脱离1040离开团队、独立、甚至举报的冲动就会很强烈，人性在这里面交织的异常复杂。

而对我们来说，分析这些真实的内因，就是分析人性，如何抓住重点说清楚，还需要时间慢慢梳理整理。

顺带说说其他的:

所谓正常出局

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多数情况下都是不正常，因为再怎么出局，都不是按业务洽谈里说的来操作，这里不要有什么正常不正常、真假体系的想法，甚至有些不够聪明的人还说单线出局也是假的，这样就没办法看明白了。

大型团伙的多数出局，都有一个淡出的过程，比如我要出局了，我得安排好下面三个直接，要么移交权利要么擦干净屁股，通常1040的习惯认知为“我确保他们三个都上总了，上来了也有其他大老总带他们玩，或者是他自己会玩了”，就算完事儿了，只能送到这里。至于这后面才上来的一条腿或者两条腿的钱，怎么拿就不好说了，反正出局的是不拿，拿钱就有责任（行业黑话）。不要认为没人愿意出局，没钱的人当然不愿意，这种有钱的首先想的是自己兜里钱的安全性。

发展非常不均衡情况下，在出局者的二腿三腿上，这个后来上总的人和移交权利后的大老总，是怎么个安排，有的是交10%；

有的是交挂靠费（下面来一人给一单，就是10500，半单就是5000），有的就是帮忙找个合作体系互相讲工作，还有稀里糊涂被别的大老总收编的，这个就是各自谈判能力、势力大小、脑子机灵程度有关系，不好说清楚，因为这个角度没有相对标准的规则，所以规矩就是大老总随心所欲，看谁控制的住下线，看谁有资源体系之间合作，或者更赤裸裸的看谁拳头大。小团队这种事情更多看起来花招特别丰富，也会很搞笑。

小团队合作案例

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2011年还在桂林的时候，桂林全城扫荡，鸡飞狗跳之后，很多比较大的团伙人都跑的差不多了，互相之间讲工作都没气氛了，于是很多大经理小老总跑出来开会碰头，我就被带进去玩了一票，一共有六七拨人马，几个大经理在一起商量，讲几班工作，第一班第二班讲什么，为什么要这样，那样比较好，每一个行为、举动、措辞、解释、接新人流程里、新经理晋升流程、上总流程等等所有细节，都全部统一所有口径，然后公推谁负责做现实，谁的车可以借用，怎么样交叉申购，交叉自律，遇到警察扫荡怎么办，我当时就拿南宁北海的套路随便应付了几句，就被视为高人，各种套近乎甚至私下请教都来了。

北海案例

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2012年在北海把QQ上认识一个出家人带出来，当时麻痹大意，认为师父搞定了居士们自然都会撤，谁成想一个月后师父说居士们还在做，他也搞不定。这些单纯的居士们被一个在走工作时候认识的一个老油条经理，忽悠的团团转，居然把A2A3所有权利都给了出去，居士们在下面蒙着眼睛继续发展了一年多才崩盘。这事现在想起来还后悔，当时被另一个藏传上师吸引了注意力，如果稍微多耐心点这二十多个居士都能拖出来。缘分这个事情真是说不清，因为无谓的攀缘错过另一些缘，也只能随缘了。

大团队合作基本上就没这么乱，都是两三个老总私下碰头交流，然后互相安排人去基层走走工作，讲讲工作，上面讲好条件就行了。

多数大团队之间的合作，都是因为老总们之间曾经认识、曾经是旁系、曾经走过工作，一直保持联系而后演变而来。

当下两年全国打传力度越来越大，挂靠合作这样的事情，很多就开始丢到网上了，各种QQ群里贴吧里，甚至还有不长眼的找我介绍挂靠，看来我这立场是太含蓄了些，南传总控马甲也就这么个原因放弃。

每一次打击传销高峰期导致一个大团伙，垮掉大部分后，总有些小分支要熬下去，于是就发生了各种啼笑皆非的事情，这些恶搞的事儿有空慢慢写。

出局证，完税证明

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这些都没有，出局上党校去，出去去中央去，出局当官去，各种胡说一箩筐，也是很难汇总整理的。当然你要是能看见通知我一声，你看见一眼我给你一万，拍一张照片我给你三万，来嘛。

不要用二元思维，不要用自己的单纯善意、极度恶意揣测，记住两点即可分析出来准确的原因：

利益、安全

人性里永恒的主角

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