洗脑术：团队管理就是"理想控制”

重视理想控制与信仰控制，为他们建立一套可靠的体系。

拥有最高明的管理控制系统，成为真正的无形之手，这既是管理哲学，又是真正的思维控制学。

一家公司为何要进行管理控制，直接目的是保证它的战略实施，也就是公司的目标和价值观的执行。用另一个更流行的词汇来解释，就是公司文化：共同的价值观，假设和行为方式。

我们知道，国内很多公司在这方面存在明显的弱项，首先很多企业没有理想，更谈不上握住企业理想的方向盘，载着一车的员工向同一个方向前进。当然，也就没有接下来的战略实施和管理。

有很多内地来的企业家向我表示，他们不知道也不在乎告诉的信仰是什么，只要利润达到要求就可以，但是，当我们的员工找不到与自己具有共同价值的公司时，他们工作的意义又是什么呢。

在缺乏画苹果的环境下，员工不是为了苹果工作，完全成了不情愿是养家糊口的行为。他每天为了吃饭，迫不及待走进公司方形的格子间，面对一台台方形的电脑。

自以为聪明的管理者，以为通过简单的奖罚制度就可以控制人的行为，渗透他们的思想，驯服人的野性，有些老领导也觉得，通过施恩可以换来人的感恩，经常给予一些小恩小惠，他们就能对告诉付出真诚，就像电影电视剧里那样。

但事实上，人们有各自的想法和追求。更关键的是，人不会真正的被控制，如果你看到了有人被你的制度和恩惠控制，他要么是无可奈何的屈服，要么只是基于综合利益的权衡的角色扮演。只有他内心的对于梦想的追求，尽管许多人将自己的梦想深藏于心底，但他永远存在，才是不会改变的。你只有控制了他心底的梦想，才能成为他精神上的主人，虽然很少人能做到。

如何塑造团队和群体的理想及一家公司的理念，群体理想可以给公司带来魔力式的影响，每个成长型的公司领导者对此的重要性都有足够的认识，甚至创立公司的初期就在勾画公司的精神蓝图。

实际上，传销团队传销公司的管理都是基于利益至上的理念，无利不起早，不赚钱我来干嘛，这就是传销公司和一般企业的本质区别。

要说传销团队是一盘散沙，这个说法不正确，要是非常团结，本就是利益关系的一个合作而已，一旦自身经济出现问题，团队出现问题，自保是每一个人做出的第一反应。

传销团队，不论是公司还是团队，也会有自己的企业文化，例如1040传销组织，团队文化是什么呢，成功，学习，付出，宽容，平等，乐观，自律，感恩，看企业也和很多的企业公司没有什么不同，不区别在于传销组织把这些华丽高大上的东西，熬制成了一锅鲜亮的毒鸡汤而已。

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